Werner Dopfer

Beratungsspektrum

Bei der Beratung von Veränderungsprozessen gibt es erfahrungsgemäß nur ganz selten Standardlösungen. Insofern sind die spezifische Situation, die Bedürfnisse und die Ziele des Unternehmens, bzw. des zu Beratenden, von entscheidender Bedeutung. Dies wird immer in Form eines Vorgespräches (Situationsanalyse) zu klären sein.

Zu unserem Repertoire gehören Maßnahmen und Beratungsleistungen, wie z.B.:



Coaching

Coaching (ursprünglich aus dem Sport auf den Managementbereich übertragen) hat vor allem zum Ziel, Manager und Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Aufgaben zu bewältigen. Durch Coaching werden dem zu Beratenden neue Perspektiven oder alternative Verhaltensmöglichkeiten eröffnet. In der Regel findet Coaching unter 4 Augen statt.

Teamentwicklung

Teamentwicklung ist ein Beratungsprozess für Teams, um systematisch Arbeit und Tätigkeitsfelder zu reflektieren. Dabei wird auch die Kommunikation, die Kooperation und die Führung beleuchtet. Ziel ist es, die Ressourcen der Mitarbeiter zu aktivieren, psychosoziale Reibungsverluste zu minimieren, Problemlösungen zu finden und Arbeitsprozesse zu optimieren um "Top-Teams" zu generieren.

Organisationsberatung und -entwicklung

Während Coaching und Teamentwicklung im wesentlichen die Einzelperson oder das Team im Blick haben, geht es bei der Organisationsberatung um die Veränderung der inneren Struktur des Unternehmens, um für die Anforderungen des Marktes optimal gerüstet zu sein. Das Ziel ist hier die Optimierung und Steigerung der Effizienz, wie auch die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur der gesamten Organisation.

Psychologische Fusions- oder Integrationsberatung

Bei Fusionen oder anderen Zusammenschlüssen auf Unternehmens- oder Teamebene werden primär betriebswirtschaftliche Aspekte betrachtet. Diese ausschließliche Fokussierung führt dann des öfteren zum Scheitern. Ziel ist hierbei, die sogenannten "weichen Faktoren" wie z.B. Kultur, Vorurteile, Gemeinsamkeiten und Unterschiede bewusst zu machen, diese zu reflektieren und von einer veränderten Einstellung aus etwas "Neues" zu schaffen.

Konfliktberatung und Mediation

Konflikte zwischen ein oder mehreren Personen können oftmals nicht mehr durch die Konfliktpartner allein gelöst werden. Konflikteskalationen sind die Folge ("Grabenkriege", Ignoration, Intrigen, Mobbing, etc.). Ziel der Konfliktberatung, bzw. Mediation ist es, unter neutraler Moderation und Begleitung die Konfliktparteien zueinander zu führen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die für alle Parteien tragfähig sind und auf die sie sich einigen. Dieses Vorgehen spart in der Regel Zeit und vor allem Kosten durch zu vermeidende Rechtsstreitigkeiten oder kontinuierliche Reibungsverluste.

Management- und Führungsausbildung

Ziel ist es, Managern und Führungskräften basispsychologischen Erkenntnisse für die Mitarbeiterführung und die Steuerung von Unternehmen zu vermitteln. Dabei kommen auch Führungsplanspiele zum Einsatz. Der Fokus wird auch auf Aspekte gelenkt wie z.B. "Führungstypen" oder "Prozessanalysen". In der Regel werden diese Seminare gemäß den Wünschen und Bedürfnissen des Auftraggebers eigens konzipiert.

Kommunikations- und Verhaltenstrainings

In unserer modernen und anspruchsvollen Welt werden kommunikative Fähigkeiten immer wichtiger um beruflich Erfolg zu haben oder um eine Partnerschaft optimal zu gestalten. Ziel von Kommunikations- und Verhaltenstrainings ist es, diese Fertigkeiten, dieses Verhalten zu vermitteln und zu trainieren. Dieses findet in Form von Seminaren statt, die sich inhaltlich im Detail nach den Anforderungen des Auftraggebers / Kunden richten.

Optimismus- und Motivationseinschätzung

Oftmals scheitern Veränderungen, weil es an der entsprechend positiven Einstellung und Motivation zur Veränderung fehlt. Diese Einstellungsfaktoren bei den Beteiligten zu messen, reflektieren und zu modifizieren ist Ziel der Optimismus- und Motivationseinschätzung.

 

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